小山進氏の著書『丁寧を武器にする』を読みました。
印象に残ったのは３つ。
ひとつめ。
小山氏は、「どうしたら自分のお店を持てるようになれますか」と、よく質問を受けるそうです。
そんなとき、
「自分の中の表現したい想いがあふれるほどになったときに、プロとして独立できるんやないかな」
と答える、と。
これは、逆を言えば、あふれるほどの思いがない人に独立はできない、ということかもしれません。
日々の情報発信にしても、あふれるほどの思いがないままに、惰性で情報発信していることも多いのでは。
ジャーっと、常に蛇口を開いたままにするのではなく、感情があふれ出んばかりになったとき。
強く「伝えたい」と思うそのことを発信すると、受け手のこころにつたわりやすいように感じます。
自分の本能にうそをついて生きている人、仕事している人は、案外多いと感じています。
これは、会社を辞めてから、よくわかるようになりました。
食品ロスの一因も、個人の感情に蓋をして仕事している人にあると感じます。
たとえば、個人としては「もったいない」と思っているけど、組織の看板を背負っている以上、それに蓋をして口を閉ざし、”仕事として”捨てている、など。
ふたつめ。
小山進氏の「エスコヤマ」が業界の中で評判になり、経営コンサルタントの方々が全国の経営者を集めてツアーを組み、見学に訪れるようになったそうです。
小山氏は、遠方からいらした方に、一生懸命に説明する。
すると聞かれるのはお金の話ばかり。
「この場所に店を創られた理由は何なんですか」
「この壁の絵、費用対効果的にはどうなんですか」
「こんなに次々と敷地を広げて店を作って、どれだけの利益を生み出してるんですか」
などなど。
小山氏は、それを聞いてガッカリされるそうです。
確かに、そういう人（＝お金の話しかしない人）は多いと感じます。
私が会社を辞めたのは６年近く前（2011年9月）ですが、それ以降、そういうことをたずねる人は非常に多い。
逆に言えば、「喰えるか喰えないか」しか興味のない人もいる、ということです。
それはもちろん大事だけど、仕事って、それだけじゃない。
さみしいことですね。
Man giving bread to a small child. Charity concept.
みっつめ。
誰でも「自分商店」の店主だ、自分ブランドのオーナーだ。
という表現に共感しました。
日本は、組織に所属し、雇用される人が多いので、自分がオーナーであるという意識が希薄な場合もあります。
雇用されていようがいまいが、自分ブランドのオーナーは自分。
そんなふうに考える人が増えれば・・・
と思います。
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